當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于大機(jī)遇、大變革、大發(fā)展時(shí)期，如何深挖內(nèi)部潛能、激發(fā)各方活力、全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，近期以來，集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)和系列專題調(diào)度會(huì)作出開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)系列重要指示，要求各單位學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，聯(lián)系實(shí)際抓落實(shí)，真抓實(shí)干上水平。

    3月23日上午，集團(tuán)公司在南湖足球酒店召開首次對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理宋建軍現(xiàn)場(chǎng)聽取了南湖足球酒店與紫天鵝酒店管理對(duì)標(biāo)整體情況介紹，沿線檢查南湖足球酒店節(jié)能管理、文化氛圍營造、服務(wù)質(zhì)量提升等工作。隨后，在南湖足球酒店一號(hào)會(huì)議室，集團(tuán)公司黨委工作部匯報(bào)了對(duì)標(biāo)唐鋼黨建工作情況及改進(jìn)措施和具體目標(biāo)。

    宋建軍在講話時(shí)，首先分別點(diǎn)評(píng)了南湖足球酒店和黨委工作部對(duì)標(biāo)工作，肯定成績(jī)、指明問題、給出方向、提出要求。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各部室、各公司要高度重視對(duì)標(biāo)工作，積極行動(dòng)起來；通過對(duì)標(biāo)，明確方向、解決問題，樹立標(biāo)桿、見賢思齊，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。一是高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，端正態(tài)度對(duì)標(biāo)。要看清外面的世界，徹底消除“我自己不錯(cuò)了”“別人不如我”的思想，務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)。二是高效率抓好執(zhí)行，實(shí)干擔(dān)當(dāng)對(duì)標(biāo)。向榜樣看齊，不能坐而論道。要把別人的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正為我所用。三是高質(zhì)量做起，事無巨細(xì)對(duì)標(biāo)。包括CEO及至每個(gè)崗位，都要有具體點(diǎn)，做到有血有肉、見濕見干。眾人劃槳開大船。最后，宋建軍飽含真情勉勵(lì)大家，要以久久為功的情懷，持之以恒、抓出實(shí)效。

    “標(biāo)的物選取很重要。要量身定制，帶著問題對(duì)標(biāo)，帶著問題落實(shí)。”“抓住對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)迅速推進(jìn)工作的路徑?！薄耙鸭?lì)化為動(dòng)力，做深做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作。”集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理馬騁，總經(jīng)理助理傅海濤作點(diǎn)評(píng)講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理周大強(qiáng)主持會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師王彥平，集團(tuán)公司職能部室負(fù)責(zé)人，各子公司總經(jīng)理參加會(huì)議。