攻堅(jiān)克難 滾石上山
堅(jiān)定不移推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展
8月29日下午，唐山文旅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)韓鐵梅，黨委副書記、總經(jīng)理宋建軍，黨委委員、副總經(jīng)理王春喜、馬騁帶隊(duì)深入南湖房地產(chǎn)公司，就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師，戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等相關(guān)職能部室主要負(fù)責(zé)人一同參加調(diào)研。
此次調(diào)研是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到子公司進(jìn)行系列調(diào)研的首站，主要采取實(shí)地視察、聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)等形式進(jìn)行。韓鐵梅一行首先實(shí)地考察了南湖金地G組團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)、A組團(tuán)地塊情況，現(xiàn)場(chǎng)聽取了項(xiàng)目概況、工程進(jìn)度、交房準(zhǔn)備等情況的匯報(bào)，要求充分利用當(dāng)前良好的天氣條件，不講條件、不找借口、全力以赴搶抓工期。
隨后召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行匯報(bào)座談會(huì)。會(huì)上，南湖房地產(chǎn)公司總經(jīng)理韓國(guó)華匯報(bào)了該公司2019年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室負(fù)責(zé)人結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容，分別就指標(biāo)核定、成本管控、人員配置等情況進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)，對(duì)目前存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并就相關(guān)工作提出了指導(dǎo)性的建議和思路。
宋建軍指出，選擇南湖房地產(chǎn)公司作為此次系列調(diào)研活動(dòng)的第一站，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)南湖房地產(chǎn)公司工作的肯定。宋建軍要求，南湖房地產(chǎn)公司要在精細(xì)管理、工作落實(shí)等方面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，精益求精，確保此次調(diào)研活動(dòng)取得實(shí)效。一是要效益為先。要在敢于擔(dān)當(dāng)作為的基礎(chǔ)上，改變過(guò)去相對(duì)粗獷的管理格局，在指標(biāo)核定、成本費(fèi)用壓縮等方面推進(jìn)精細(xì)化管理，創(chuàng)新舉措，最大限度降低成本。二是要狠抓落實(shí)。各部門提出的意見和建議要實(shí)行清單化管理，明確責(zé)任，逐項(xiàng)銷號(hào)，形成責(zé)任分解加工作督導(dǎo)的落實(shí)機(jī)制，以點(diǎn)帶面提高各項(xiàng)工作水平。三是要善于借智。積極與相關(guān)專業(yè)部室、專業(yè)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，群策群力，千方百計(jì)解決當(dāng)前難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)公司利益。四是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。管理考核、指導(dǎo)等工作要往實(shí)里走，往細(xì)里摳，落實(shí)到具體點(diǎn)位上，為工作扎實(shí)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
韓鐵梅強(qiáng)調(diào)，近年來(lái)，南湖房地產(chǎn)公司充分發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的工作目標(biāo)，敢于擔(dān)擔(dān)子、善于轉(zhuǎn)思路，在推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等方面起到了很好的帶頭作用。結(jié)合下步工作，韓鐵梅要求，一是深挖自身潛能。以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，以必勝的信心深挖管理、銷售、隊(duì)伍建設(shè)等方面的自身潛力，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)每個(gè)工作環(huán)節(jié)良性互動(dòng)。二是算好兩本賬。一方面要算好細(xì)賬，想盡一切辦法，切實(shí)加強(qiáng)成本控制。另一方面要算好大帳，站在推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，持續(xù)加大資金回款力度，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好運(yùn)行發(fā)展。三是加大資金管控力度。持續(xù)加強(qiáng)資金配置和使用效益，全面提高企業(yè)利潤(rùn)，著力提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平，確保資金安全高效運(yùn)行。四是切實(shí)增強(qiáng)獨(dú)立核算能力。增強(qiáng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，不斷加大市場(chǎng)開拓力度，著力提高經(jīng)營(yíng)活力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。立足對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的雙提升。五是全力解決歷史遺留問(wèn)題。以集團(tuán)公司利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),依法依規(guī)解決好歷史遺留問(wèn)題。
此次系列調(diào)研活動(dòng)突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，主要針對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不佳、高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)不明顯、部分單位指標(biāo)完成情況與既定目標(biāo)存在差距的情況，圍繞切實(shí)解決個(gè)別單位指標(biāo)意識(shí)淡薄、工作缺少科學(xué)有效方法、整體士氣不高等問(wèn)題，提振精神，研究辦法，不斷提升管理和經(jīng)營(yíng)水平。下一步，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)深入到南湖會(huì)展、世園發(fā)展、文旅旅行社、南湖物業(yè)、培仁運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等公司開展專題調(diào)研，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展把舵引航。
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