8月30日，唐山文旅集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓鐵梅，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理宋建軍帶隊(duì)分別到文旅餐飲公司、文旅旅行社公司實(shí)地調(diào)研，深入了解兩家公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)今年下半年指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

    上午，韓鐵梅一行首先實(shí)地考察了文旅餐飲公司養(yǎng)殖基地項(xiàng)目，逐項(xiàng)了解養(yǎng)殖基地產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)、質(zhì)量產(chǎn)量、業(yè)務(wù)拓展和成本管控等情況，并聽(tīng)取了文旅餐飲公司總經(jīng)理李捷關(guān)于該公司2019年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào)。

    宋建軍指出，開(kāi)展此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作系列調(diào)研活動(dòng)，其核心就是要下大力氣提高各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。文旅餐飲公司不等不靠，持續(xù)推動(dòng)開(kāi)拓創(chuàng)新的思路值得肯定。宋建軍要求，一是要堅(jiān)持兩條腿走路。一方面要積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，在真正摸清自家家底的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化市場(chǎng)前期調(diào)研，細(xì)化量化工作指標(biāo)，從發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，明確工作計(jì)劃和思路，持續(xù)不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。另一方面要推動(dòng)內(nèi)部資源整合，要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位的溝通對(duì)接，在產(chǎn)品、項(xiàng)目、渠道、管理等方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成資源整合的放大效應(yīng)。二是抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，向技術(shù)要效益，向管理要質(zhì)量，向創(chuàng)新要發(fā)展，強(qiáng)化成本意識(shí)，把準(zhǔn)把好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“脈搏”。三是將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。參加此次調(diào)研活動(dòng)的相關(guān)職能部室，不僅要幫助各單位發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題，更要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好各單位之間的橫向比較，對(duì)亮點(diǎn)工作、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要形成可量化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并積極推廣。

    韓鐵梅指出，文旅餐飲公司團(tuán)隊(duì)利用現(xiàn)有資源深挖潛力，在打響服務(wù)品牌、實(shí)現(xiàn)綜合效益提升等方面取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。韓鐵梅強(qiáng)調(diào)，一是培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和能力。要緊緊圍繞市場(chǎng)這條主線，把創(chuàng)新作為開(kāi)展工作的重要引擎，全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，在技術(shù)、人員、管理、績(jī)效等方面，既要學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造適合自身企業(yè)的創(chuàng)新體系，又要敢于自我革新，把應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，算好市場(chǎng)開(kāi)拓前景、品牌競(jìng)爭(zhēng)力這些“大賬”，要根據(jù)自己的實(shí)際情況，把優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)作為打開(kāi)市場(chǎng)的突破口，為未來(lái)橫向擴(kuò)張做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)。要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，深入挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力，統(tǒng)一管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保持經(jīng)營(yíng)活力和動(dòng)力，著力打造叫得響的品牌，以品牌戰(zhàn)略帶動(dòng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。三是培養(yǎng)目標(biāo)管理意識(shí)。結(jié)合指標(biāo)核定、成本管控、人員配置、業(yè)務(wù)推進(jìn)等實(shí)際情況，形成系統(tǒng)可行的工作計(jì)劃和具體方案，確保工作高質(zhì)量完成。

    下午，韓鐵梅一行到文旅旅行社公司調(diào)研，聽(tīng)取了該公司總經(jīng)理宋瑞祥對(duì)2019年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào)。

    宋建軍指出，對(duì)各公司今年中后期的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研，要本著實(shí)事求是的原則，做到不忘初心、刀刃向內(nèi)、正視問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研，看指標(biāo)、找差距、定措施、往前趕。文旅旅行社公司作為今年新調(diào)整的一級(jí)子公司，在文旅業(yè)務(wù)板塊中占有重要位置，必須要找準(zhǔn)定位、做大做強(qiáng)。宋建軍強(qiáng)調(diào)，一是要主動(dòng)從主觀找原因。分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問(wèn)題，要主動(dòng)從主觀方面找原因，分析自身管理的不足，有的放矢找差距、補(bǔ)短板，切中要害定措施、謀提升。二是要主動(dòng)對(duì)比分析。要從數(shù)據(jù)、指標(biāo)上，與其他旅行社及自身進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ?，通過(guò)對(duì)比找到差距，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置。三是要主動(dòng)提質(zhì)增效。集團(tuán)公司內(nèi)部將在資源、政策上全力支持文旅旅行社公司發(fā)展，但打鐵還需自身硬，文旅旅行社公司要主動(dòng)提升業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是要主動(dòng)變通。要在經(jīng)營(yíng)上解放思想、開(kāi)拓思路，根據(jù)實(shí)際拆招變招。要建立靈活的人員流動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)把人員進(jìn)出關(guān)、到期關(guān)，針對(duì)懶、散、閑的員工建立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)制，保證人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。