9月11日下午，唐山文旅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)韓鐵梅，黨委副書記、總經(jīng)理宋建軍帶隊(duì)到南湖物業(yè)公司實(shí)地調(diào)研，深入了解該公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，對(duì)下步指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。副總經(jīng)理馬騁、總經(jīng)理助理孫靜娟、總工程師張慶國(guó)、總經(jīng)濟(jì)師王彥平，戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人一同參加了調(diào)研。

    在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行匯報(bào)座談會(huì)上，南湖物業(yè)公司副總經(jīng)理張艷萍匯報(bào)了該公司2019年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在問題及下步工作計(jì)劃。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部室負(fù)責(zé)人結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容及南湖物業(yè)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，分別就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、人力成本管控、業(yè)務(wù)定位和開發(fā)模式等工作進(jìn)行了詳細(xì)詢問，對(duì)目前存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了分析和提示。

    韓鐵梅強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)做到統(tǒng)一思想，理清工作思路。堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為核心，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)開發(fā)、項(xiàng)目管理等方面，強(qiáng)化前期論證，深入分析未來市場(chǎng)前景，明確推進(jìn)思路和保障措施。二是要切實(shí)做到刀刃向內(nèi)，真正從自身找問題。要本著以解決問題促提升的理念，從優(yōu)化人力資源配置、控制經(jīng)營(yíng)成本等角度，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地認(rèn)真分析，找準(zhǔn)找透找細(xì)存在問題。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，深入學(xué)習(xí)、消化優(yōu)秀物業(yè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)和工作措施，全力提升物業(yè)服務(wù)品牌。三是要切實(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，全面提升綜合能力。要不斷提高團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜問題的素質(zhì)，當(dāng)好員工的標(biāo)桿，抓好目標(biāo)管理，推動(dòng)效益提升。

    宋建軍對(duì)南湖物業(yè)公司涉及的物業(yè)管理、萬能小哥等業(yè)務(wù)進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，并提出了明確的推進(jìn)思路。他強(qiáng)調(diào)，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作系列調(diào)研，目的就是深入了解各公司情況，幫助各公司統(tǒng)一思想、找準(zhǔn)方向，調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及提出的工作措施，必須高度重視，一抓到底，確保調(diào)研工作取得實(shí)效。要切實(shí)從考核內(nèi)容優(yōu)化、提升管理質(zhì)量、人力成本管控等方面加力加壓。在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方面，既要勇于“啃硬骨頭”，又要下足“繡花功夫”，堅(jiān)持內(nèi)外部管理水平同步提升。