王  梁

唐山文旅集團文旅體育公司運維保障部部長。曾榮獲2016、2017年集團“先進工作者”榮譽稱號。

先鋒誓言

勇于面對困難與挑戰(zhàn)，任何時候，腳踏實地遠比天馬行空更接近成功。

       在南湖足球公園的球場邊，總有這樣一個忙碌的身影：每場比賽過后，仔細檢查每一寸草坪的情況；每天晚上10點臨近閉園，認真檢查園內(nèi)每一處設施情況......從2016唐山世園會餐飲保障現(xiàn)場的炎炎烈日，到首屆南湖春節(jié)燈會燈組施工現(xiàn)場的寒風凜冽，再到南湖足球公園和足球廣場賽事保障現(xiàn)場的風雨無阻，兩千多個日日夜夜里，無論在哪個工作崗位上，他都始終堅守一顆赤子之心，為集團的發(fā)展默默貢獻著自己的力量。他，就是文旅體育公司運維保障部部長——王梁。

攻堅克難，以赤子之心擔當盡責

2015年3月，剛?cè)肼毑痪玫耐趿罕徽{(diào)入2016世園會運營組，負責世園會期間工作人員餐飲、商業(yè)餐飲及零售的規(guī)劃、招商、運營和管理等工作。在做好商業(yè)布局前期規(guī)劃的基礎上，王梁和同事們針對世園會商業(yè)租金定價開展市場調(diào)研，跑遍了唐山市各大商圈的餐飲業(yè)態(tài)，為合理定價拿到了第一手參考資料。世園會期間，王梁的另一項重要工作就是世園會工作人員的用餐保障。3個集中用餐點和8個分散用餐點、176個晝夜、4500余名工作人員、100多萬人次的用餐，一個個數(shù)字，是王梁工作體量和努力付出的見證。

2016年3月10日，世園會進行內(nèi)部試壓。試壓前一天，需要完成集中用餐點燃氣動火手續(xù)的跑辦。接到任務的王梁一大早便帶著合同趕到燃氣公司，現(xiàn)場與工作人員反復溝通，修改合同文件，一直忙到晚上11點，燃氣點火現(xiàn)場審核正式通過。世園會工作人員涉及單位范圍廣、人員多，用餐人員統(tǒng)計工作難度大，世園會正式開幕前一天，為確保工作人員的用餐憑證信息錄入和發(fā)放到位，王梁和同事們夜以繼日進行飯卡信息錄入，直到次日凌晨4點才完成了4493張飯卡近兩萬條信息的錄入。來不及休息，早上6點，王梁忙碌的身影又出現(xiàn)在了飯卡發(fā)放的現(xiàn)場，確保了世園會工作人員的用餐。

除集中用餐點外，王梁還肩負著8個分散用餐點的送餐任務。為讓現(xiàn)場工作人員能夠吃上熱乎的飯菜，王梁每天中午、晚上兩次往返于各個分散用餐點，相當于每天繞園區(qū)2圈，不管是驕陽似火還是狂風暴雨，他都始終堅持。也正是這樣的精神，使他贏得了各級領導和工作人員的好評。

無怨無悔，以赤子之心堅守崗位

2017年1月5日深夜，王梁曾在微信朋友圈寫下這樣一句話：“用一天玩命似的忙碌來祝自己生日快樂吧”。此時，正值首屆南湖春節(jié)燈會期間，在王梁看來，現(xiàn)場游客的歡聲笑語、絢麗多彩的燈組，是對自己最好的生日祝福，更是對自己工作的最好總結與認可。

春節(jié)燈會籌備期間，進入到新工作崗位的王梁，負責組織燈組現(xiàn)場施工等工作。燈組施工時間緊、任務重，需要在25天內(nèi)完成85組燈組的安裝工作。從接到任務起，一大、一小、一薄三件羽絨服，成了王梁在施工現(xiàn)場的標配。但即使這樣，長時間的現(xiàn)場工作下來，他往往也會被凍得透心涼。此時，現(xiàn)場施工還面臨著另一個難題，那就是大霧天氣較多，因此附著的水珠對燈組裱糊工序產(chǎn)生了很大影響，導致粘黏度達不到施工標準。為此，王梁每天很早便趕到施工現(xiàn)場，結合天氣情況，及時組織人員對燈組組架進行處理，確保了燈組施工按期完成。

工作中，王梁還注重燈組制作工藝及安裝措施的學習總結，并練就了“一葉知秋”的本領，燈組安裝到了哪個工序、應該注意哪些事項等等，他都了如指掌，甚至50多米燈組的100多個零件他都如數(shù)家珍。在此基礎上，他還擬定了《燈組施工進度表》，即使外行人也能一眼看出燈組各工序施工進度。

春節(jié)燈會開幕后，王梁負責燈組運行狀況及配套設施巡查等工作。每天員工用晚餐時正是燈組亮燈時間，為確保第一時間完成問題燈組及線路的巡檢，這期間王梁基本上沒吃過晚餐。對他來說，每一天的燈會能夠順利開始與結束，就是對他最大的慰藉。
 

敬業(yè)奉獻，以赤子之心務實創(chuàng)新

 奉獻源于責任，使命在于擔當。2018年11月調(diào)入文旅體育公司后，王梁肩負起南湖足球公園和城市足球廣場的運營管理工作。面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位、新的工作要求，王梁搜集學習了大量的球場經(jīng)營成功案例。同時，以往工作中養(yǎng)成的凡事立規(guī)矩、樹標準的工作習慣，也被他帶到了新的工作崗位。為規(guī)范有序推進足球經(jīng)營管理，王梁結合唐山實際，制定了《南湖足球項目價格體系標準》《賽事活動承接管理制度》《物業(yè)管理辦法》等一系列政策、管理辦法，使球場經(jīng)營管理工作有理可循、有規(guī)可依。

為最大限度縮短球場的客戶培育期，王梁主動出擊，與同事們在各類足球微信群、QQ群中開展宣傳，并積極對接各類足球愛好者。精準的宣傳和優(yōu)質(zhì)的場地維護也取得了足球愛好者的廣泛認可。南湖足球公園和城市足球廣場2019年度業(yè)余訂場達到1800余場次，成功承接舉辦國際、國內(nèi)各類大小比賽45個、600余場次，超額完成了年度任務指標。

疫情期間，面對球場暫時關閉的情況，王梁始終沒有懈怠。在落實疫情防控各項要求的同時，通過線上與各類足球愛好團體保持聯(lián)系、解釋政策，同時積極宣傳球場及球場疫情防控措施，讓廣大足球愛好者安心、放心。付出總有回報，在沒有大型賽事的情況下，5月3日南湖足球公園和城市足球廣場一經(jīng)開園，經(jīng)營就呈現(xiàn)出逆勢爆發(fā)增長。據(jù)統(tǒng)計，5月份營收較去年同期增長了200%。

在做好“開源”的同時，王梁還注重在“節(jié)流”方面下功夫。2019年，城市足球廣場承接的賽事需要使用天然草坪。但因天然草坪種植周期較長，此時尚未完全達到適應高強度比賽的要求，比賽后可能出現(xiàn)草坪大面積壞死的情況。對此，王梁一方面積極咨詢草坪養(yǎng)護專家，一方面結合相關單位制定詳細的球場賽后養(yǎng)護方案。在沒有追加養(yǎng)護費用的情況下，通過賽后一個月的全方位精細養(yǎng)護，天然草坪奇跡般地沒有出現(xiàn)問題。用養(yǎng)護單位工作人員的話說：“你們完成了一個看似不可能完成的任務。”

今年以來，按照集團黨委的相關工作部署，王梁還堅持從細節(jié)處“節(jié)省每一個銅板”。球場停車位需要重新畫線，王梁就帶領同事自制畫線工具，自己動手完成了70多個停車位的畫線工作。門禁起落桿因大風而折斷，王梁就找來木板、油漆，做出了和原來一模一樣的起落桿。

也正是這一個個細節(jié)，讓我們看到了王梁把干好工作當成事業(yè)追求的勁頭。他始終執(zhí)著堅守，用一顆赤子之心和滿腔愛企情懷，只爭朝夕、無私奉獻，在工作崗位上演繹出了別樣的精彩。