黨建領(lǐng)航
Party Building
文旅餐飲公司黨支部(原文旅賓館公司黨支部)組建于2020年4月,現(xiàn)有黨員14名,其中正式黨員14名,下設(shè)黨小組2個(gè)。自成立以來,文旅餐飲公司黨支部堅(jiān)持將黨建融入中心工作,持續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、提升黨建水平,推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,著力強(qiáng)化黨組織引領(lǐng)作用,切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
夯實(shí)基礎(chǔ),在服務(wù)中心上求實(shí)效。文旅餐飲公司黨支部著眼打牢組織基礎(chǔ)、建強(qiáng)黨員隊(duì)伍,持續(xù)增強(qiáng)黨建服務(wù)中心工作的前瞻性。堅(jiān)持刀刃向內(nèi),以召開專題組織生活會、“十八個(gè)是否”檢視警醒準(zhǔn)組織生活會為切入點(diǎn),對照黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)開展批評與自我批評。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手,在工作、生活、作風(fēng)等方面認(rèn)真查找問題,剖析根源,推進(jìn)相互警醒、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的黨內(nèi)政治生態(tài)建設(shè)。在嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度的基礎(chǔ)上,明確規(guī)定每周五為“黨員固定學(xué)習(xí)日”,組織黨員開展集中學(xué)習(xí)或個(gè)人自學(xué)。同時(shí),文旅餐飲公司黨支部通過開展多種形式的主題活動,全方位、有計(jì)劃、分步驟地做好黨建教育、宣傳、實(shí)踐等工作,使支部真正成為教育黨員的陣地、團(tuán)結(jié)力量的核心。以“紅色七月—黨在我心中,永遠(yuǎn)和黨走”為主題,組織開展“吃一頓紅軍餐、過一次紅色組織生活、體驗(yàn)活動”,讓全體黨員感受“紅色精神”,永葆黨員初心。組織全體黨員、團(tuán)員及主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部到養(yǎng)殖基地開展勞動競賽主題黨日活動,將組織的關(guān)懷帶到田間地頭,既緩解了養(yǎng)殖基地收割壓力,又促進(jìn)了黨群聯(lián)動建設(shè)。
聚焦主業(yè),在實(shí)戰(zhàn)歷練中見實(shí)效。面對突發(fā)的新冠肺炎疫情,文旅餐飲公司臨危授命,成為了疫情防控期間唐山市首支參戰(zhàn)的機(jī)關(guān)單位后勤保障隊(duì)伍。文旅餐飲公司黨支部也成為唐山市第一批投入到疫情防控前沿的基層黨組織。疫情就是命令,防控就是責(zé)任。該黨支部書記李捷在第一時(shí)間向全公司發(fā)出“為抗擊疫情做貢獻(xiàn)、為文旅集團(tuán)添光彩”倡議書,同時(shí)組織公司所轄項(xiàng)目部全體黨員干部放棄休假,全員上崗。為堅(jiān)決打好疫情防控阻擊戰(zhàn),文旅餐飲公司黨支部通過科學(xué)分析,最終制定出“移動食堂”餐盒分餐制、錯時(shí)錯峰分散取餐等一整套安全可靠、行之有效的運(yùn)營管理措施,屬全市首例。同時(shí),積極拓寬銷售渠道,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,滿足了相關(guān)單位工作人員的用餐要求,并受到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評和認(rèn)可。
創(chuàng)新發(fā)展,在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化中謀實(shí)效。按照集團(tuán)黨委關(guān)于“文旅餐飲公司要以服務(wù)樹品牌,以品質(zhì)贏口碑,快速做大‘蛋糕’、占領(lǐng)市場”的戰(zhàn)略部署,文旅餐飲公司已從單一的機(jī)關(guān)食堂餐飲服務(wù)向酒店管理、高端商務(wù)接待、物業(yè)服務(wù)、種植養(yǎng)殖基地等多元化業(yè)態(tài)發(fā)展。文旅餐飲公司黨支部根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展實(shí)際,充分發(fā)揮黨員帶動作用,狠抓經(jīng)營管理,持續(xù)完善相關(guān)管理制度、崗位流程、培訓(xùn)計(jì)劃,著力降低運(yùn)營成本。融合公司人才、業(yè)態(tài)、專業(yè)等多方優(yōu)勢,著力協(xié)同發(fā)展、互助完善、資源共享、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,從法務(wù)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控、市場評估、企劃宣傳等方面入手,努力提高公司整體融合度,全面提高公司專業(yè)管理水平以及市場競爭力。為提升市場競爭力,制定“拓市場、拓口碑、拓融合”戰(zhàn)略,積極推進(jìn)國防訓(xùn)練基地、消防支隊(duì)、市中心醫(yī)院、唐山傳媒大廈等食堂及物業(yè)相關(guān)項(xiàng)目落地。同時(shí),借勢集團(tuán)文化旅游資源優(yōu)勢,推動南湖迎賓館、南湖人家、城市花園酒店以及集團(tuán)兄弟酒店、南湖景區(qū)等各點(diǎn)聯(lián)動,形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源互補(bǔ)的集團(tuán)性市場開拓格局。此外,該黨支部在推動公司經(jīng)營工作中,堅(jiān)持“口碑就是公司的生命線”的宗旨,全力推進(jìn)內(nèi)培體制建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量,利用線上、線下宣傳和全員銷售等方式增強(qiáng)市場美譽(yù)度,擴(kuò)大公司口碑影響力。