企業(yè)文化
Corporate Culture
為進一步提升全體干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)能力,強化人才隊伍建設(shè),唐山文旅集團各單位堅持以培訓為抓手,以訓促學、以學促干,為推動集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
2022年9月文旅培訓直通車
我們出發(fā)啦
第一站 集團公司人力資源部
一、中高層管理人員專題培訓
為進一步推進集團公司國企改革工作,增強中高層管理人員對國企改革三年行動方案的認識與理解,提升解決國企改革發(fā)展中實際問題的能力,集團公司人力資源部于9月1日、9月2日組織開展中高層管理人員專題培訓。集團公司中層正副職、中層助理及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層正職150余人參加培訓。
此次培訓主要圍繞國有企業(yè)改革政策解讀及實操要點展開,包括國有企業(yè)混合所有制改革、國有企業(yè)公司治理體系建設(shè)、國有企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新、國有企業(yè)三項制度改革、國有企業(yè)中長期激勵等內(nèi)容。通過線上直播培訓學習,相關(guān)人員進一步加深了對國有企業(yè)改革核心內(nèi)容的了解,提高了解決實際問題的能力,為著力打造一支高站位、強管理、有擔當?shù)摹邦I(lǐng)頭雁”隊伍,促進轉(zhuǎn)型升級起到了良好的助推作用。
下一步,集團公司人力資源部將根據(jù)集團發(fā)展需要,積極組織開展全方位、多渠道、系統(tǒng)化的中高層管理人員專項培訓,為開拓戰(zhàn)略思維、促進集團高質(zhì)量發(fā)展高效賦能、全面聚力。
二、第一期師帶徒工作表彰暨第二期師徒結(jié)對儀式
為持續(xù)推進“師帶徒”人才培養(yǎng)工作,進一步加強人才梯隊建設(shè),充分發(fā)揮骨干人員的示范引領(lǐng)作用,促進優(yōu)秀員工快速成長,9月9日,唐山文旅集團在南湖會展酒店舉行第一期“師帶徒”工作表彰暨第二期師徒結(jié)對儀式。集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員曹巖出席儀式并講話,集團人力資源總監(jiān)倪金玲參加儀式并對第二期“師帶徒”工作提出具體要求。各子公司主要負責人、第一期優(yōu)秀師徒代表及第二期師徒結(jié)對人員參加儀式。
儀式上,曹巖為第一期優(yōu)秀師徒代表進行了頒獎。第二期15對結(jié)對師徒鄭重簽署了協(xié)議書,組建起一對一幫扶指導(dǎo)師徒關(guān)系。師徒代表分別作了表態(tài)發(fā)言。
第二期“師帶徒”人才培養(yǎng)工作自今年7月1日啟動以來,通過師徒結(jié)對申請、崗位能力評估、輔導(dǎo)計劃申報等多個環(huán)節(jié),結(jié)合各單位實際需求、培養(yǎng)目標等綜合因素,最終組建15對師徒代表,示范性地開展“師帶徒”人才培養(yǎng)。培養(yǎng)過程中,重點以問題為導(dǎo)向,聚焦能力短板,制定培養(yǎng)目標,強化責任落實,注重效果評估,切實推動后備人才的快速成長。
下一步,集團將以打造一流團隊為目標,扎實落實“師帶徒”全過程管理與考核,做實功、求實效,建立“月度跟蹤提醒、季度階段考核、年度綜合考核”的“曬、亮、比、超”機制,全過程跟蹤分析幫帶情況,確?!皫煄健比瞬排囵B(yǎng)工作取得實效,持續(xù)助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
第二站 文旅酒管公司
為進一步提高員工業(yè)務(wù)技能、規(guī)范酒店經(jīng)營管理工作,自9月1日起,文旅酒管公司組織客房部和餐飲部員工開展“抓培訓 練內(nèi)功”崗位技能提升培訓。
本次崗位技能培訓歷時一個月,采取分部門培訓及實操培訓兩種方式,內(nèi)容涵蓋客房清掃程序、標準化服務(wù)和個性化服務(wù)等方面。
下一步,文旅酒管公司將注重從實際效果出發(fā),強化培訓力度,不斷提高員工業(yè)務(wù)技能,實現(xiàn)員工服務(wù)標準化、程序化、制度化、規(guī)范化,全面提升酒店整體服務(wù)工作水平。
第三站 站西建設(shè)公司
9月5日,站西建設(shè)公司組織開展市政道路項目施工手續(xù)辦理培訓,并就當前公司市政項目施工手續(xù)推進進度進行分析。公司相關(guān)部室人員參加培訓。
本次培訓重點圍繞市政項目立項、項目策劃生成、建設(shè)管理審批等重要內(nèi)容進行分析,并對審批流程、審批資料構(gòu)成、審批時限等內(nèi)容進行了詳細講解,旨在推動相關(guān)人員進一步明確手續(xù)辦理需要掌握的程序邏輯,確保各部室在關(guān)鍵節(jié)點橫向聯(lián)動、密切配合。
通過培訓,參訓學員對市政道路項目審批中的重點環(huán)節(jié)和難點問題有了更加深刻的認識,掌握了解決問題的具體辦法,進一步提升了工作能力和水平。
第四站 世園發(fā)展公司
為切實增強員工服務(wù)意識、推動服務(wù)質(zhì)量全面提升,9月18日,世園發(fā)展公司在游客服務(wù)中心開展景區(qū)一線面客崗人員微笑服務(wù)培訓,圍繞面部表情、聲音語態(tài)、體態(tài)、手勢指引、禮貌用語等方面進行細致培訓。
通過培訓,參訓學員在學到專業(yè)知識的同時,加深了對景區(qū)標準化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)的認識與理解,進一步提升了參訓學員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。
下一步,世園發(fā)展公司將常態(tài)化做好景區(qū)服務(wù)提升工作,確保一線員工以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加高效的工作效率和更加優(yōu)質(zhì)的貼心服務(wù)投入到工作中,持續(xù)保持高水準的服務(wù)水平。
第五站 文旅餐飲公司
為全面提升安保人員服務(wù)水平,9月27日,文旅餐飲公司項目三部組織安保人員開展了全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓。
此次培訓主要涉及崗位制度和服務(wù)禮儀兩方面內(nèi)容。崗位制度方面,重點對崗位職責、工作制度、規(guī)范要求等方面內(nèi)容進行了再明確、再強調(diào),同時結(jié)合實際工作需求,對突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施、疫情防控相關(guān)要求進行了講解。服務(wù)禮儀方面,重點對值班人員儀容儀表、禮儀崗日常規(guī)范、人員來訪接待等提出統(tǒng)一化、規(guī)范化要求,并通過案例講解,讓員工掌握服務(wù)技巧,確保安保人員在崗期間高標準做好各項服務(wù)工作。
文旅餐飲公司將持續(xù)深化安保工作機制,常態(tài)化開展業(yè)務(wù)技能培訓,持續(xù)提升安保人員的業(yè)務(wù)能力,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
第六站 文旅建設(shè)公司
為切實有效開展公司培訓工作,增強部門員工專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),9月28日,文旅建設(shè)公司項目部組織部門員工開展建筑工程第三方測繪項目專題培訓。
本次培訓主要圍繞測量控制點、施工紅線測繪、現(xiàn)狀地形測繪、基坑變形監(jiān)測、建筑物沉降觀測、房屋面積測算六方面,詳細講解了施工過程中涉及的測繪專業(yè)理論知識,并通過案例解析,引導(dǎo)員工加深專業(yè)理論知識的理解和掌握。通過此次培訓,進一步豐富了參訓學員的專業(yè)知識,為今后工程項目管理工作夯實了理論基礎(chǔ)。
第七站 南湖景觀公司
9月30日,南湖景觀公司組織服務(wù)商代表開展5A專項培訓,通過現(xiàn)場講解的方式,具體講解了保潔崗位工作標準、崗前工作準備、工作記錄、行為規(guī)范、禮儀教育以及突發(fā)狀況的處理等內(nèi)容。
通過此次培訓,參訓學員加深了對區(qū)域衛(wèi)生、垃圾處理、衛(wèi)生間工作記錄、廁所標識牌等方面工作標準的理解,為提升禮儀形象、提高服務(wù)品質(zhì)奠定了堅實的基礎(chǔ)。