2023年，唐山市文化旅游投資集團有限公司主動對接市場、搶抓機遇，守正創(chuàng)新、奮力攀登，千億集團目標基本實現(xiàn)，上市企業(yè)步伐提速闖線，百年國企根基愈加穩(wěn)固。榮獲全國五一勞動獎狀、省文化企業(yè)30強、唐山市A檔基層黨組織等多項榮譽稱號，南湖5A級景區(qū)通過公示，掛牌在即；多家子公司和項目獲評各級各類榮譽稱號30余項，企業(yè)規(guī)模實力和影響力邁上新臺階。

一、凝心聚力強黨建，紅色引擎動能更強。

集團堅定走在鑄就紅色國企的康莊大道上，取得了黨的建設(shè)新成效。主題教育成果豐碩。理論學習機制高位運轉(zhuǎn)，開展各層各類學習300余次；集團班子基層調(diào)研百余次，整治整改問題63個，轉(zhuǎn)化成果21項，解決了一批制約發(fā)展的難點問題，實現(xiàn)了“學”上打底，“干”處發(fā)力。黨建創(chuàng)A蹄疾步穩(wěn)。20個黨支部標準化水平全面提升，景區(qū)、城服、混改三大黨建品牌創(chuàng)建取得階段性進展；與市直部門的黨建聯(lián)盟，豐南、高新、遵化等所屬12個村的“手拉手”包聯(lián)多點開花，以社區(qū)食堂、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)項目植入，有力彰顯了國企黨建深度、廣度、效度。意識形態(tài)陣地高筑。文旅融媒體平臺發(fā)布稿件4000余篇，獲中央、省、市級報道500余篇。輿情管控監(jiān)督預警、應急處置等機制協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，超前預防、疏堵結(jié)合，保障了企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。共建共享成效顯著。聚力職工福祉，全年組織員工體檢3511人次，各類培訓364人次，慰問幫扶76人；實施百名青年文旅精英成長計劃，57名青年人才通過系統(tǒng)培養(yǎng)走上重要崗位，讓廣大職工有了更多的幸福感、獲得感。管黨治黨縱深推進。全年黨委會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項192項。聚焦形式主義、官僚主義現(xiàn)象，下發(fā)通報18期，查改問題47個，促進建章立制17項，大監(jiān)督體系初步形成。集團黨委接受了市委新一輪常規(guī)巡察，以全面政治體檢，促進了依規(guī)治企水平大提升。

二、戰(zhàn)略引領(lǐng)布產(chǎn)業(yè)，拔節(jié)生長格局更大。

集團聚焦“三個龍頭”目標，落實“兩個平臺”要求，勇扛政治責任，實干詮釋忠誠，扎實推進市委市政府交辦任務(wù)45項，開創(chuàng)了戰(zhàn)略發(fā)展新格局。文旅板塊提質(zhì)擴容。高標準完成旅發(fā)大會、陶博會、地標大會、僑聯(lián)大會、全國導游大賽等“四會一賽”組織保障任務(wù)；新體育中心、大城山“運動之山”建成投用；組入唐山飯店、演藝集團，接手清東陵、開平花海、唐山大廈運營，收購鉑爾曼酒店，形成了景區(qū)運營“鐵三角”、場地場館“三基地”、八店聯(lián)動新格局。全年舉辦各級各類文體賽事活動千余場。團餐“紅旗”插到了7個縣市區(qū)，日供餐能力超過10萬份，布局投用“一堂四中心”15家，織密了文旅便民服務(wù)網(wǎng)。農(nóng)業(yè)板塊全面起勢。“唐農(nóng)”品牌納入旗下；物流配送體系投入運營；食品產(chǎn)業(yè)園開工；“唐發(fā)地”一級市場、樂亭漁業(yè)綜合體有序推進；產(chǎn)業(yè)援疆標桿初步樹立；李家峪、趙新莊、沙石峪、闞田村等農(nóng)旅項目加快實施；電商直播基地投用；畜牧、糧油等農(nóng)業(yè)實業(yè)依次展開。數(shù)字板塊精深發(fā)展。獲取市級軟硬件建設(shè)核心項目，數(shù)字城市“一朵云、一組庫”數(shù)據(jù)對接完成33%；大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園多家企業(yè)對接落戶；智算中心一期與中電子、高新區(qū)達成合作；“幸福唐山”APP注冊人數(shù)突破140萬；安可替代一期完成設(shè)備部署，競爭優(yōu)勢初步顯現(xiàn)。置業(yè)板塊穩(wěn)步推進。唐山賓館B區(qū)建成投用；金地A組團竣工交房；唐山新城兩回遷房、新中醫(yī)醫(yī)院遷建等市重點項目基本完工；文旅書院、南湖后街依次開工；新生活廣場、智慧停車樓群、母嬰健康小鎮(zhèn)、芳華里養(yǎng)老社區(qū)等精品項目梯次展開。戰(zhàn)新板塊有序起步。環(huán)?？萍?、基因健康、機器人等新興業(yè)務(wù)多點開花，為未來發(fā)展蓄勢賦能。

三、嚴控風險保安全，穩(wěn)健發(fā)展底氣更足。

集團樹立大安全意識，層層管控、全員聯(lián)動，有效防控了前進道路上的各類風險。投資決策精準有力。設(shè)立戰(zhàn)略與投資、審計與風險等四個董事會專門委員會，建立外部專家?guī)?，投資會、風控會協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，聯(lián)動審計評估，集合各方專業(yè)力量，通過全角度、多層次分析，充分對接政策，精準研判市場，確保投資科學、有效。經(jīng)營發(fā)展“取舍有度”。因勢而謀、應勢而變，推進了碳資產(chǎn)、河北鋼鐵、古冶弘揚股權(quán)轉(zhuǎn)讓，山里各莊公司股權(quán)收購等工作，最大限度保證國有資產(chǎn)保值增值。資金鏈條保持穩(wěn)固。在償債額、投資額雙增壓力下，拓寬融資渠道，強化資金周轉(zhuǎn)，嚴控預算外資金，確保了資金融得來、用得好、控得住。安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。牢牢把握防火防汛、建筑施工、大型活動、食品安全等重點區(qū)域、關(guān)鍵點位，開展綜合安全檢查60余次，整治安全隱患297個，做到了排查全部覆蓋，隱患動態(tài)清零，實現(xiàn)了全年無事故目標。穩(wěn)定工作有力有效。信訪責任體系愈加完善，全年處置處理關(guān)鍵信訪事項7件、排查化解隱患20余個，地企聯(lián)動、防治結(jié)合，排查化解、疏堵相濟的工作機制初步形成，保證了健康有序的發(fā)展態(tài)勢。

唐山市文化旅游投資集團有限公司

2024年2月22日